Il legislatore della riforma societaria ha introdotto la possibilità di adottare, in alternativa al modello tradizionale che prevede la presenza dell'organo amministrativo e del collegio sindacale, due diversi regimi di amministrazione e controllo delle s.p.a.: il modello dualistico e quello monistico. Il volume, poiché la scelta del sistema di governance può rivelarsi decisiva per dotare la società di una struttura realmente funzionale alle effettive esigenze ed agli obiettivi perseguiti, si propone di approfondire i meccanismi applicativi dei due nuovi modelli evidenziandone gli elementi di vantaggiosità ed i profili di criticità. La trattazione, in particolare, mette a fuoco le situazioni concrete che potrebbero rendere opportuna l'adozione di un modello piuttosto che un altro nelle s.p.a non quotate; sono inoltre esaminati poteri, competenze e modalità di funzionamento degli organi sociali del sistema dualistico (consiglio di gestione e consiglio di sorveglianza) e del sistema monistico (consiglio di amministrazione e comitato per il controllo sulla gestione), anche alla luce dei più recenti orientamenti della dottrina e della prassi notarile. Vengono infine analizzate le questioni interpretative più dibattute e, in un ottica di maggiore operatività, forniti esempi di esempi di clausole statutarie a corredo delle singole materie trattate.
