Come deve organizzarsi e strutturarsi un'impresa per poter competere oggi? Cosa deve sapere chi ha la responsabilità di guidare un'organizzazione, qualunque sia la sua natura e dimensione? Come si può ottimizzare la gestione quotidiana e di lungo periodo di un'azienda o di una PA accompagnandole nel modo corretto?Queste pagine, attraverso la descrizione di metodi, dinamiche ed esperienze di vita aziendale vissuta, guidano i professionisti che rivestono ruoli manageriali in un percorso di approfondimento e crescita verso il «buon management», che molto ha in comune con la capacità di fare innovazione tecnologica. Concetti e principi delle discipline scientifiche e ICT, infatti, sono riletti dall'autore in chiave manageriale, in una sorta di osmosi e combinazione di punti di vista di grande valore e utilità. Le 52 brevi riflessioni proposte nel testo coprono un anno intero di «cura» di buon management e possono essere «assunte» settimanalmente, come fossero piccole pillole, utili a chi vuole trasformare le aziende in realtà mature e robuste, in grado non solo di sopravvivere nel mercato attuale, ma di distinguersi e rinnovarsi continuamente per migliorare.
